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“空降兵”难“存活”的真正原因是……
文章来源:博思人才网  发布时间:2016-06-22 08:42:39 
 

猎头作为职业经理人和企业之间的中间人,在促进了双方的合作之后,并不是就此终止,招人是关键,留人同样很重要,故而,优秀的猎头顾问还需要负责一件事,职业经理人入职之后的跟踪辅导。

部分职业经理人作为“空降兵”,进入一家企业的时候,或许是心理上准备不充分,没有明确的目标计划,常常会遇见一些问题:工作难以展开、下属不听指挥、老板不放权、效果差、压力大等等。

 

前两天,我之前推荐上岗的职业经理人M就曾遇见过这种情况。M之前曾在一家知名房地产开发公司做了六年的副总,其工作作风严谨踏实,不但能配合上级顺利开展工作,而且颇有魄力和能力,在他的协助下,公司业绩不断节节攀升,但是后来公司发展到一定地步的时候,他个人发展已经触到了职场天花板,再往上升,已经是不太可能了。可是停留于此,他也不甘心,所以才有了后来我跟他的接触。

 

因为手边有一个企业Offer极为适合他,所以我推荐给了他,对方企业开出的薪酬待遇都十分优渥,再加上企业老板虚心若愚、求贤若渴的态度,几番面试之后,M顺利推荐入岗。但是我们之间依旧保持着良好的联系,所以在后来他出现了一定程度上的不适应、排斥时,我及时约他去咖啡馆有了一个下午的谈话。

 

我跟M见面寒暄后,M便跟我聊起了那个公司的情况,公司之间各个派系纷争,传达了命令却无人执行,明明任命了他为副总,但是他的话根本没人听,企业里养的员工,干事的累死,不干事的闲死,可偏偏那些不干事的又都是一些领导亲属,他想要大刀阔斧的改革,老板却又迟迟不肯放权,整体的企业文化氛围不好,欺生排外等等。

 

我跟M接触的过程中,他素来都是理智、有条不紊的,这一通抱怨,看来他也是被憋坏了。但是只会抱怨是没用的。针对M情况,我只让他尝试做了三件事,停止抱怨,放平心态;做好沟通,上情下达;放缓脚步,三思后行。又是一个月过去,再见到M的时候,他已经能够在公司得心应手地发展自己的才能。

 

M所遇到的状况,其实也代表了大部分职业经理人作为“空降兵”,进入一个企业后会遇见的状况。

 

M先生遇见的状况为例,我跟大家分析下企业“空降兵”难“存活”的真正原因。

 

1.企业“空降兵”就等于第三者

首先对于那个企业的所有员工来说,你都是一个“第三者”,他们不熟悉你,不认识你,如果你是以职位低的新人身份进去,或许还不会有太大的排斥反应,可是不巧,职业经理人作为“空降兵”进入企业的时候,多是以中高领导层的身份进入的。那么问题来了,有想看你笑话的,有冷眼旁观的,也有不服气的……因为或许你的进来,顶了他之前一直想要的那个职位。

 

在这样的情况下,一个处理不好,很容易引起入职企业员工的敌对情绪,要知道虽然都说帮理不帮亲,可是在一个陌生人和一个朝夕相处的熟人之间,多数人的心还是偏向后者的。

 

2.老板的期望值过高,信任值过低

 

老板三顾茅庐请职业经理人是为了啥,当然是为了企业更好更快的发展,更有心急的,说不定还希望今天请了个职业经理人,明天公司估价就能蹭蹭往上涨!但是事实上,哪有这么美的事儿?罗马不是一天建成,胖子也不是一口吃成的。无论再怎么迫切希望自己聘请来的职业经理人做出成绩,你都需要缓一缓,给他时间,同时给自己信任时间。

 

换句话来说,职业经理人有本事给你做出成绩,但是你敢立马给他放大权吗?你放心吗?不知道有多少经理人与老板之间卡在信任这一关卡。给经理人放权,经理人若是做好了,还好说一些。如果做的不好,经理人可以一走了之,但是留给老板却是一个烂摊子,这种重重顾虑下,老板哪敢轻易放权。

 

所以,别急,把期望值放低点,把信任值提高点,相信你自己的选择人才的眼光,也要相信猎头为你千里挑一的诚意。

 

3.职业经理人自身状态的调整

每个公司都有自己的成长体制和处事方法,就像国企与民企、美企与日企也都各不相同。做为职业经理人,需要做的就是调整心态和处事风格,进入企业后,先摸清企业的处事原则、行事办法,即使想要大刀阔斧的改革,你也需要缓一缓、三思后行,而不是上来就改。

 

因为上来就改,你都没摸清这个企业情况,也没有认真仔细调查研究,这样状况下,做出的决定可能有所偏颇,而且这么做势必会触及到企业内部其他人的利益,引起企业内部的纷争,且如果老板支持你,但是你的大刀阔斧改革,没有取得应有成效。

 

那么,会有什么结果,相信我不说,你也明白。

文丨原创    编辑丨子砚    责编丨泽尚